外部公開_PdM採用ページ_記事

2023/10/14 11:342025/5/21 18:22

Podcast

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プロダクトディスカバリーチャンネル#47 課題発見力の伸ばし方

・ジュニアなプロダクトマネージャーの方

プロダクトディスカバリーチャンネル#46 LayerXでの複数プロダクトの立ち上げ(後編)

・複数プロダクトを立ち上げる中で、２つ目以降のプロダクトのディスカバリーをどう行ってきたのかが気になる方

新規プロダクト立ち上げ

プロダクトディスカバリーチャンネル#45 LayerXでの複数プロダクトの立ち上げ(前編)

・コンパウンドスタートアップで複数のプロダクトを立ち上げる経緯や、その過程でどのようにプロダクトディスカバリーを行ってきたのかに興味がある方

新規プロダクト立ち上げ

#102 LayerXはなぜ、バクラク勤怠を開発したのか？【shin ☓ mosa ☓ gokan】

2024年11月に提供開始した「バクラク勤怠」について、開発に携わったメンバーによる開発秘話、さらに「バクラク勤怠」を開発するHuman Resource Managementチームの現状について話しました。

開発プロセス

ロードマップ

#98 プロダクト開発の現在地、pmconfで得たヒントとバクラクの挑戦【numashi☓michiru_da☓yoneda】

・pmconf2024登壇者とともに、バクラクの製品開発について得た学びを話しています・SaaS企業の顧客課題に根ざした開発スタイルについて知りたい方

ロードマップ

開発プロセス

#81 〜成功に不可欠な存在へ〜ドメインエキスパートの新しい役割と展望【numashi×nat×yana_85】

・SaaS企業におけるドメインエキスパートの働き方に興味がある方・LayerXにおけるドメインエキスパートとの関わり方や働き方を知りたい方・バックオフィス経験者でドメインエキスパートとしての働き方に興味がある方

#75 コンパウンドスタートアップならではのプロダクトマネジメントの難しさ【mosa×michiru_da×numashi】

・コンパウンドスタートアップに興味がある方・バクラクのPMにどのようなメンバーが居るか知りたい方

事務処理苦手すぎるPMが経費精算プロダクトに込めた「体験」への想い

・LayerXのPMにどのようなメンバーが居るか知りたい方・バクラクが徹底的にこだわる「顧客体験」がどう実現されているか知りたい方

インタビュー記事

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未経験からPdMになれる人が持つ素質とは？積極採用するLayerX VPoPに聞く「見極めと育成」

・プロダクトマネージャーに興味があるけど未経験の方・プロダクトマネージャー組織がない環境に所属している方

LayerXのプロダクトチーム

・LayerXのプロダクトチームがどのような組織か知りたい・採用でどのようなPdMスキルセットをみているか知りたい

開発プロセス

急成長するLayerXでPMMと組織マネージャーも兼任する「バクラク」のPMから学ぶ！継続的なPMF実現のヒント

・LayerXのPMにどのようなメンバーが居るか知りたい方・PMFの進め方や意思決定の方法を知りたい方

「爆速開発×ユーザー体験向上」を実現するLayerX。その鍵となる「地図とコンパス」とは

・バクラクPM組織の文化やマインドを知りたい方・LayerXのPMにどのようなメンバーが居るか知りたい方

ロードマップ

セミナー/イベント

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ロードマップの本音と建前

・ロードマップつくりに悩んでいる方・KPI設計に悩んでいる方

ロードマップ

他職種からPMへのジョブチェンジ、悩みながらもやるしかNight - 経理のプロがPMになって実感した、“決める“ことの難しさ

未経験からPdMにジョブチェンジしたメンバーが複数人在籍するバクラク事業部の一例を紹介します。コーポレート出身でバクラクのプロダクトマネージャーやドメインエキスパートに興味のある方の参考になればと思います。

プロダクトの爆速開発を支える、「作らない・削る・尖らせる」技術(pmconf2024)

・使われないものを作らない文化の具体的な手法に興味がある方・やらない意思決定をすることに悩んでいる方

転職直後のPMこそ誰よりも泥にまみれろ

・新しい環境でチャレンジをしているPdMの方・新しい環境を探している方

情報キャッチアップ

本気でプロダクトに向き合うCTOになるために必要な事 (技育祭2024春)

・LayerXの開発スタイルや大事にしたいことを知りたい方

開発プロセス

「大事だけど直接売上に繋がりづらい」イシューだからこそ、意志を持って体験にこだわりきる(pmconf2023)

・売上に直接寄与しない機能開発に対して悩んでいる方・プロダクトの共通基盤やID基盤を担当しているPMの方

CPOが開発する覚悟〜コンパウンドスタートアップにおける、爆速の新規プロダクト開発スタイル〜(pmconf2023)

・開発とPMを兼務している方、兼務に悩んでいる方・PMとしててエンジニアリングの能力をつけるべきか悩んでいる方・LayerXの爆速開発の秘密を知りたい方

PMFを生み続ける意志力(pmconf2022)

・バクラク流のPMFの進め方を知りたい方・BtoB SaaSのエンタープライズ企業への攻め方の実例を知りたい方

「僕たちは特別だ」という驕りが生んだ“阿吽の呼吸”LayerXがプロダクトスケールのタイミングで陥った罠

・売上と価値提供のバランスに悩んでいる方・プロダクト開発における意思決定の事例を知りたい方・プロダクト立ち上げの生々しい実例を知りたい方

メンバーのブログ

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神を細部に宿らせる ~Miro・Cursor・人間で、プロダクトバリューを策定する~

- PMとAIの役割分担について考えている方 - プロダクトバリューを検討中の方

半年で正式リリースまでたどり着いたバクラク勤怠─爆速開発と新規事業の舞台裏

新規プロダクトを立ち上げる開発に関わる方

新規プロダクト立ち上げ

LLM時代の分析、自然言語でデータをいい感じにしたいんや

分析するのにスプレッドシートやクエリをゴリゴリ書いている方

AI BPOを立ち上げます

・0→1が好きな方・事業・プロダクト立ち上げに興味がある方・AIを活用した事業に興味がある方

新規プロダクト立ち上げ

「バクラク」を超えて「バクラク」を広げたい

・ToBのサービスで外部へAPIを提供している方・バクラクと連携したいなと思っているサービス事業者

経理とPdMは似ている〜ドメイン知識だけでPdMにジョブ転した話

開発経験ゼロのPMが語る、Cursor利用で変わった5つの業務

・AIでのPM業務効率化、生産性向上に興味がある方

AI時代に、人間のPMにしかできない3つのこと #日めくりLayerX

・AIが当たり前になる世界でのPMの役割にお悩みの方

AIによってPdMが開発するハードルは下がりきった

・エンジニア経験のないプロダクトマネージャー

情報キャッチアップ

開発プロセス

with 生成AIで営業生産性を倍増させる、LayerXの内製プロダクト Sales Portalの現在地

・社内生産性をAIで効率化している事例について知りたい方

なぜ、仕様をシンプルにすべきか？バクラクビジネスカードの開発で見えてきた良いプロダクトの定義

・仕様検討に悩むPMの方

開発プロセス

ミスが許されない領域にAIを溶け込ませるプロダクトマネジメントの裏側

AIを前提にしたプロダクト開発をやってる・やりたいプロダクトマネージャー

開発プロセス

よく聞かれる、「なぜバクラクは今さらこの領域に？」について〜開発組織の視点から〜

・バクラクの事業領域の概要を知りたい方

ロードマップ

ジュニアPMのブレイクスルーに必要だった、1つのこと

・経験の浅いPMや、ジュニアPMの育成に取り組んでいるマネージャーの方

コンパウンド型事業におけるスケーラブルな立ち上げについて

・新規事業の立ち上げの仕方を知りたい方

PM組織化の失敗談とミドルPMの重要性とそんな話をざっくばらんにできるイベント告知

・バクラクで働いているプロダクトマネージャーのバックグラウンドを知りたい方

新体制チームの「爆速開発」を振り返りで後押しする象・死んだ魚・嘔吐

・メンバーが入れ替わりなどで開発チームの第二創業期を迎えている方・開発チームの振り返りの改善に興味がある方

開発プロセス

既存機能の大規模リニューアルに着手し、途中でやめる意思決定をした

・経験の浅いPMや、ジュニアPMの育成に取り組んでいるマネージャーの方・また既存機能のリニューアルに取り組まれているPMの方

開発プロセス

目の前のボール拾いと長期ロードマップを両立する、地図・コンパス・チームビルディング

・開発チームのチームビルディングにお悩みの方・「重要イシューにフォーカスできるチーム」にピンとくる方

ロードマップ

開発プロセス

顧客解像度とはよく言うが、仲間解像度も同様に大切だなと感じた話、あるいは「お茶会」について

・Biz↔Devなど異なるチームでのコラボレーションを実現したい方・チームビルディングに悩んでいる方

開発プロセス

PdMはお客様からいただく機能要望とどう向き合うべきか

・顧客から頂くご要望からどのように仕様検討するか知りたい方・開発優先度の決め方に悩んでいる方

PdMがプロダクト・センスを磨くために実施した、未経験領域のキャッチアップをやりきる「5つのコツ」

・未知/馴染みの浅いドメインでのPdM業務をどのように進めればいいか悩んでいる方・情報キャッチアップの仕方を知りたい方

情報キャッチアップ

プロダクトロードマップの考え方

・プロダクトロードマップをどのように策定するか知りたい方・数年後の未来を見据えたプロダクト開発をどのように取り組んでいるか知りたい方

ロードマップ

Problem Discovery(課題の発見)とSolution Discovery(解決策の発見)を意識するとプロダクトの要望整理はうまくいきやすい

・顧客課題から解決策策定までの一連の流れの思考プロセスを知りたい方・多くの顧客要望をどのように仕様に落とし込むか知りたい方

プロダクトマネージメントとは愛。「二兎を追う仕様」はPdMのプロダクト愛から生まれた話

・仕様検討をどのような思考プロセスで進めるか知りたい方・プロダクトの魅力をどのように伝搬するかお悩みの方

ロマンとそろばんで開発優先度をつける

・開発優先度の決め方に悩んでいる方・売上とプロダクトバリュー実現のバランスや両立に悩んでいる方

ロードマップ

PM（PdM兼PMM）として意識している「事業上の"資産"を生み出す」こと

・バクラクのPMメンバーがどのようなミッションを持ち働いているかを知りたい方・BizDev/PM/PMMとの違いや役割についてお悩みの方

プロダクトマネージャーの３つの仕事

・仕様策定やロードマップ策定をどのように進めているのか知りたい方・幅広いPM業務の中でどのような役割を担うべきか改めて考えたい方

ロードマップ

外部発信記事

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「効率化のために頑張る」をなくしたい〜経理出身のPdMが、AI仕訳推薦に込めた想い

開発プロセス

「ボールを拾う」のその先へ