ポジション一覧

【インターンシップ概要】 【対象年度】 2028年3月までに大学・大学院を卒業または卒業見込みの方

【当日のプログラム】 選考時の適性に応じ、以下のいずれかのコースへご案内いたします。

① 事業開発職3days： 内容： LayerX独自の「事業開発メソッド」に深く触れる3日間です。 ポイント：AIを駆使した事業開発や、コンパウンド戦略の核心に迫る事業創造を設計します。フィードバックタイムでは、経営陣や事業開発責任者があなたの戦略を徹底的に解体します。

② ビジネス総合職1day： 内容：実際のプロダクトとAIを武器に、顧客の業務フローが劇的に変わる瞬間を追体験する実践型ワークショップです。 ポイント：現場社員がメンターとして並走。机上の空論ではない、現場ならではのスピード感と解像度を体感できます。

【実施期間】 ① 事業開発：2026年5月～6月に複数回実施予定

② ビジネス総合職：2026年6月～8月に複数回実施予定 ※詳細は追ってご案内します

【参加特典】 本選考のESおよび1次選考を免除する特別招待枠へご案内する可能性があります。

【昨年参加者の声】

• インターンで珍しい事業戦略のワークで、グロースの泥臭さを知れた。加えて毎日メンターとの1on1とメンバーとの振り返りがあったためPDCAをまわすことができ、従来の新規事業インターンより、自分に足りないスキルが具体的にわかり、ワークにおいて改善を図れました。
• 実際のプロダクトを用いることで、LayerXで働くイメージをよりリアルに体感できる設計が非常に興味深かったです。
• 実際の事業開発担当の方がGTM戦略を立案する際に行っている業務を追体験できて、業務理解が格段に深まったと感じました。
• LayerXのインターンを通じて、圧倒的なスピードと解像度で事業・プロダクトを考える環境に触れることができ、非常に刺激的な時間でした。特に印象的だったのは、ただ机上の戦略を語るのではなく、リアルなファクトや市場構造をベースに「勝ち筋」を徹底的に追求する姿勢です。
• 今回のインターンでは、自身のリサーチ力や仮説構築力の甘さを痛感すると同時に、ベンチャー環境で求められる“解像度の高い思考”や“スピード感あるアウトプット”の重要性を改めて認識しました。ここで得た学びを、今後のキャリアや挑戦に必ず活かしていきたいと思います。

• プロダクトを圧倒的に使いやすくするための改善、運用
• バクラクシリーズを新しい顧客に届けるための新機能開発
• お客様の業務と多様な要望を深く理解した上での整理、あるべき仕様への落とし込み
• 技術選定・設計方針策定
• さらなる新規プロダクトの開発
• カンファレンス及びイベント等への登壇・寄稿（行動指針『徳』を体現する行動やアウトプット）

• エンタープライズ企業（経営層、経営企画部門、AI/DX戦略部門等）に対する、全社的なAI活用・デジタル化戦略の立案・提案
• お客様の経営アジェンダ・課題の特定と、AI・デジタル技術を組み合わせた非連続な事業成長・業務変革戦略・ロードマップの策定（必ずしもAi Workforceには限らない）
• 抽象的な経営課題を解決するための新規ソリューション（ケース）のディスカバリー・開発
• アカウントエグゼクティブ（AE）やデプロイメントストラテジスト（DS）と連携した、大型・戦略案件のフロント対応とクロージング支援

チームとして「顧客と対面し、本質的な変革を起こすこと」に集中できる環境を設計・実装します。

• CSイネイブルメント及びCS品質管理
  • 「導入・定着・拡大」の各フェーズにおけるPlaybookの整備、および活動品質を担保する「CS QA」の設計。
• CSデータインサイトの構造化
  • AIプラットフォームの利用ログ、および定性的なデータを活用した活動の設計・運用。
• CS専用ツール企画推進
  • カスタマーサクセスメンバーが顧客環境を自律的に管理するツールの設計と開発チームへのフィードバック。
  • LLMを活用したCS専用AIツールの企画・導入。
  • 問い合わせ対応ツールの設計・改善・管理。
• 組織を横断するCSに関わるプロセスの最適化
  • テクニカルサポートとのトリアージフローの改善。
  • アカウントプラン持つセールス活動と連携しエクスパンション活動の最適化。
  • デプロイメントストラテジストやForward Deployed Enginner から CS への引き継ぎプロセス（ナレッジトランスファー）の型化。

共通

• Ai WorkforceのUI/UXデザイン
• 人とAIの協働を前提としたインタラクション・体験設計
• 多様な顧客業務と要望を深く理解した上での整理、あるべき仕様への落とし込み
• 部門横断での仕様策定・合意形成
• 継続的な改善、運用

ミッション

• KPI・財務・市場データを統合し、事業の意思決定を支える分析環境とレポーティングの整備
• 定量データ（財務・KPI）とマーケットインサイト（業界動向・競合情報）を掛け合わせ、事業部長とともに戦略を共創する
• 数字を起点とした課題の構造化と、複数の戦略オプションの提案による意思決定支援

急成長する組織をコーポレート部門から支えていただけるコーポレートオペレーション（総務）リーダーを募集しています。組織の生産性を最大化し、企業文化を醸成するための重要なポジションです。コーポレートオペレーション業務の改善・効率化をリードし、事業部門支援、組織文化醸成、経営・事業の成長を後押ししていただきます。

• コーポレートオペレーションの改善・効率化のリード
  • 現行の総務業務フローの棚卸し、課題の特定・優先度付けと効率化の推進。
  • Notion等の整備を通じた、ナレッジの蓄積と社員への情報公開。
  • 経営・各部門と連携した横断的な改善推進
• AI活用推進
  • AI活用施策の企画〜運用定着まで推進
  • 既存業務の自動化の余地を継続的に探索
  • 導入ツールの社内展開・利活用促進
• 固定資産管理
  • 備品・設備・什器などの購入から廃棄までの全ライフサイクル管理
  • 固定資産台帳の整備・更新、期末棚卸しの主導
  • 経理部門と連携した減価償却・除却申請対応
• ワークプレイス管理・プロジェクト支援
  • オフィス移転・拡張・改装などのプロジェクトマネジメント
  • 施工業者・設備業者・清掃・警備会社など関連ベンダーとの折衝・連携
  • 組織の成長に伴うファシリティ関連プロセス・システムの整備・改善
  • 組織の活性化、働きやすい職場環境づくり
  • 災害対策（備蓄品管理）および防犯体制の構築・維持
• 組織文化醸成と全社プロジェクトへの参画
  • 社内イベント（全社会、交流会等）の企画・運営サポート。
  • コーポレート部門横断のプロジェクト（BCP策定、DX化プロジェクト等）への参加。
• その他
  • 経営層・各部門への総務に関する報告・アドバイスおよび課題の抽出・解決推進
  • バックオフィス業務全般のサポート

現時点で経営戦略室がスコープとしている業務は下記の通りです。ただし、これはあくまで「一例」であり、ご経験・スキル・志向を踏まえ、経営戦略室の役割そのものを進化させていくことを想定しています。 起業家・経営陣と対等な立場で議論し、重要な意思決定をリードしながら、実行フェーズまで主体的に関与いただくことを期待しています。

■M&A・アライアンス業務 非連続な成長を実現するためのM&A、資本業務提携などの推進 本領域では、ファイナンス・法務・事業戦略等における専門性を基軸とした深い論点設計力と、事業・組織・プロダクトまで踏み込む横断的な視点の双方が求められます。

■特命案件業務 コーポレート領域に閉じない、経営アジェンダ全般に関する重要テーマの推進 特命案件では、未経験領域であっても構造化し、関係者を巻き込みながら前進させる「越境力」が重要です。専門外の領域にも踏み込み、自ら学習しながら推進できる姿勢を歓迎します。

ポジションの期待値 起業家・経営陣と対等に議論し、意思決定をドライブできること 特定領域において深く磨き込んだ専門性を有していること その専門性に閉じず、未経験領域にも越境し、事業成長に必要なテーマを主体的に取りにいけること ※適性・志向に応じて、Finance／IR等との兼務の可能性があります。